项目例会管理制度

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项目例会管理制度
为了进一步提高
项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具备
可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司相关部门
的指令和沟通，制订本规章管理制度
，贯彻、落实、完成项目目标责任。
施工例会管理职责
1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。
2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。
施工例会管理规定
1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。
2、施工方案及技术供应汇报会议
1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。
2）、项目开工之前
，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。
3、工程成本分析会议
1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。
2）、项目开工之前
，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程当中
，应当定期
组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。
4、图纸会审会议
1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织 ...

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关键词：管理制度 施工方案 项目经理 成本分析 工程成本