研发部门管理制度

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研发部门管理办法
目的为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度
。适用范围
适用于研发二部
所有人员。
定义无职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作.
4。2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理.
4.3采购部、生产部、
质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
产品研发部管理程序
5。1。日常管理制度
5。1。1。严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物
5.1。2。注重仪表,注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣,工作时间佩戴厂牌
5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡
工作时间：(
周一至周五）上午08:30—12：00
下午13：30-18:00
5。1。4。所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。
5。1.5.调休:凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后,方可享受调休或计算加班工资.未经申请且无加班申请单的,人力 ...

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关键词：管理制度 研发部 人力资源部 工作积极性 新产品开发