薪酬设计七步法-(九)

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薪酬设计七步法
(九）第九讲薪资架构设计(上）
如何设计薪资的架构？是在薪资数据和福利的深度分析，进行外部市场薪资数据对比以后，来设计薪资架构的，我们把它分了四个操作步骤，就是在第五个大的操作步骤过程中又分了四个小的操作步骤：
一。设计薪资架构的四步曲(上）
1、建立和调整市场的薪资曲线
首先要确定一个基准的职位等级,所谓的基准的职位等级是什么呢?也就是薪资曲线里面，选择的是市场的
50分位作为我们的目标薪资曲线或目标值的话，我们要确定采取的是超前的围绕着
50分位,是超前的薪资策略,也就是高于市场
50分位的、略高于市场
50分位的，还是滞后性的、略低于市场
50分位的,或者
是趋中的
政策曲线。
在选择这种薪资超前和滞后政策的时候，往往并不是所有的职位等级一定是高于市场
50分位或者是低于市场
50分位，有可能会选择在某一个职等以上的薪酬是高于市场的分位值,而某一个职等以下的所有的职位等级的薪资低于市场的分位值,这个是由企业的
的薪酬战略所决定的。
如果薪酬战略决定是这样描述的：在所有的中层以上人员的收入具有市场竞争力，也就意味着中层以上岗位的薪资，应当采取超前的策略，就是略 ...

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关键词：薪酬设计 七步法 操作步骤 市场竞争 深度分析