研发人员培训管理制度

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指引文件研发部人员培训管理制度受控状态：
持有部门:
1、目的为了规范和促进研发部的员工培训工作,提升研发人员的职业技能和素质，提高公司的研发技术水平,从而提高公司的实力，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司研发部的所有员工.
3、管理职责分工
3.1人力资源部是研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。
3。2研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
4、培训类别与内容
研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示.
研发人员培训分类与内容一览表
5、培训讲师档案管理
研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。
6、公司内部讲师管理
6.1研发部内部讲师为研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
6.2内部培训师可以报销一定金额的书籍费，
视每年培训的次数而定。
7、外部讲师管理
外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课
酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
8、培训教材管理
培训教 ...

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关键词：管理制度 人员培训 培训管理 人力资源部 新员工培训