薪酬管理制度(已修订)

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薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：
1、确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予
合理的薪酬。
2、稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、标准：公司实行岗薪制,贯彻“因事设岗，因岗定薪"的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，
2、固定员工分类：
（1)高层管理人员：总经理、
（2）中层管理人员：
项目经理、部门经理、
项目负责人、部门主管
（3）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等
.三、薪资结构:固定员工薪资
(月）由基本工资＋
岗位工资
＋工龄工资+其他补贴+绩效工资
组成。
绩效奖金由公司年终考核后统一发放,不含在 ...

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关键词：管理制度 薪酬管理 调动员工积极性 专业技术人员 劳动生产率