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雷达卡
新一年的到来，为了更好地贯彻落实上级的工作要求，以及全面了解公司的运营状况和面临的问题，我司拟安排领导进行一次开年调研。本文将介绍该调研的目的、调研内容、时间安排、参与人员以及调研报告的撰写和提交。
通过此次调研，旨在了解公司的运营情况、业务状况、管理水平以及面临的问题，找出存在的短板和提高的空间，为明年的工作做好铺垫。具体包括以下几个方面：
了解公司的组织架构、人员配置以及运营情况；
了解公司各项业务的情况，包括业务规模、市场占有率以及发展趋势等；
了解公司现有的管理模式和管理实践，整体规范管理水平；
了解公司在营销、技术、人才等方面的优势和弱势；
发掘公司的发展潜力和增长点，为未来的发展构筑基础。
本次调研的具体内容包括以下方面：
公司的组织架构和人员配置情况；
各部门的分工和职责；
员工的学历和专业背景、工作年限等资质情况；
人事管理政策和业绩考核机制。
公司主要业务方向和规模；
业务市场占有率和行业地位；
业务面临的主要问题和挑战。
公司的管理模式和管理制度；
公司的管理实践和制度落地情况；
主要管理问题和挑战。
公司的市场营销策略；
企业的技术能力和技术水平；
公司的人才储备 ...
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