如何打开人力资源规划的僵局

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

如何打开人力资源规划的僵局
　　作为
HR一直很关注的自然是人力资源规划，那么人力资源规划怎
么做呢？下面带大家看看这
6大思路，希望能帮助大家打破僵局。
　　实施规划，诊断先行
　　首先，对过去的人力资源管理工作进行全面的盘点后，人力资源
部基本掌握了
GS人力资源管理在数量、结构、质量上有哪些岗位做得
不错、有哪些岗位是多余的，哪些结构是不合理的，有哪些人员是优秀
的，有哪些人员是一般的，有哪些部门人员配置是不合理的
.......
等等。　　其次，根据
GS未来的发展方向和战略目标，立足于
GS当前现状和以后发展，对满足
GS未来发展和战略目标进行人力资源管理全面
诊断和布局，形成
GS人力资源规划纲要。
　　规划目的，价值为王
　　在做人力资源规划前先来思考一个问题，我们辛辛苦苦做规划的
目的是什么？做规划是为了解决什么问题呢？
　　这两个问题我建议朋友们思考。在与一些
HR朋友交流中了解
到，一年到头都很忙，也年年都在忙做规划，但是也有不乏为了规划而
规划，没有什么意义。
　　如果是这样，那么看了本文以后，可以换一种思路做规划。以
GS战略、经营、结果、价值来做 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：人力资源规划 人力资源 人力资源管理 资源管理 规划纲要