家装施工现场管理制度

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家装施工现场管理制度
1)施工工地有公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排部署
，工人有事应与工长本人直接商谈，不可擅自采取行动。施工现场必须张贴公司统一的工地标识、施工进度表、相关负责人及施工巡检
人员联系方式、客户评价薄、各类安全、卫生警示牌
等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。
2)项目经理有问题要及时与客户、公司各部门负责人及公司领导沟通，公司各部门应予以配合解决。施工人员要服从公司统一管理，维护公司良好的企业形象
，保证施工期间穿着公司统一工服、佩戴胸卡，尊重客户，不得与客户发生争执，如不遵守规定且情
节严重者，将被立即除名。
3)现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，坚决杜绝偷工减料及违规违章操作
等行为，如违反相关规定
，一经发现，立即除名。
4)施工之前
要详细进行交底，施工图应保证工长、客户、工程监理人手一份，施工过程当中
应互相监督，如出现问题应当及时
与设计师沟通解决。施工过程当中
，公司巡检人员不定时对个工程地进行巡检
，发现问题应当立即
报知工程部相关领导，如有瞒报，谎报者一经发现，将按公司规定对相关人员进行从严处理
。5)现场物料应划分区域归类 ...

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关键词：管理制度 现场管理 施工现场 项目经理 工程监理