浅析我国建筑企业工程管理信息化难成功的问题
我国建筑业工程项目管理信息技术的开发应用从最初的工程预算与进度计划管理开始发展到现在走过了20多年的历程,存在两个明显的问题:一是我国的工程项目管理信息系统应用效果普遍不理想,二是我国至今尚未形成能与国际上
著名工程项目管理系统相抗衡的具有自主知识产权的软件系统。由这两个问题带来的现状是,我国建筑业工程项目管理信息化实施真正成功的案例很少(当然也有个别较好的案例),除单项业务处理系统外,项目管理信息系统实施的效果普遍很差,这是为什么?
原因主要有两点:一是我国的工程项目管理人员过分强调自己的管理模式需求或特点而忽视了工程项目管理的普遍规律和共性,一味的要求软件公司实现自己的(不管是否科学合理的)要求,结果总是改来改去用不好;二是我国建设行业的软件公司为争得市场拿到项目过分迁就用户(不管是否科学合理)的需求和特点而忽视了我国的软件公司应承担的要对用户需求进行科学、合理的总结提炼、提高的责任,用户想要什么就做什么,结果是无法形成有行业代表性的软件产品。
国际上的工程项目管理信息系统软件产品之所以能适应不同国家和地区的工程项目管理所使用并能成功 ...


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