建筑工程采购管理制度流程

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】公司采购
部流程管理制度
采购制度严格按照公司的质量体系要求
。采购过程简化
，程序可循，做到有据可查
，防范风险
，降低成本
。采购计划
负责公司全部采购计划，接到采购计划报公司总经理批准后
，确保各项采购任务完成，其中包括工程采购，物质采购和工具采购等。
采购计划单下达：
工程项目采购计划由项目预算
下发料单，
交于预算经理审核签字，在由项目经理签字确认，交于公司采购部，采购部核实仓库库存，递交公司总经理审查批复后统一下达采购部。
采购计划单中应标明：工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备（推）选厂家等。
采购计划
单变更：
非该项目项目经理下达的采购计划概不采购
。采购计划变更（其中包括数量增减、型号更改、增减项目等）
需由项目经理签字确认
，采购部接到变更通知
，需要和工程合同进行校核
，内容和工程合同一致报总经理批复，不一致及时登记备案汇报
总经理，以便日后追加工程款。
采购时效管理：
所有采购计划根据工程具体情况，确定哪些材料先到位，哪些材料订货周期长，力争 ...

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关键词：采购管理 建筑工程 管理制度 建筑工 项目经理