强化成本管理,提升企业发展质量质量、成本和效益是企业永恒的话题,也是企业的生命。
树立全员质量意识、降本增效是公司一贯奉行的宗旨。
公司通过与上海电机厂多年合作过程中积累的经验
,经过系统分析,从产品设计阶段直至生产
制造过程,到最终的产品质量检验
,每一个环节都考虑控制成本的可能性和办法。
现从以下从几个
方面总结出一些经验和心得,借此机会与大家一起分享。
一,在设计阶段,技术部门积极与上电厂技术部沟通,产品从策划方案开始到产品上所需的零配件,逐一细节都与设计人员
进行详细交流和确认,
尽可能达到设计的标准化和通用化的产品。
1、电机冷却器门把手,原来
需采用翻砂、焊接、金工
、表面处理
等加工制造工艺,完成一只门把手就需要12h,
后经过讨论
分析和市场调研
现更换为直接采购来的标准件门把手,既降低传统的制造成本
,又在外观和整体效果比以前提升许多。
2、前期的设计沟通
,使我们充分了解到顾客的需要
同时也对电机散热有所理解,可以恰到好处的计算换热功率,使得换热器冷却效率
达到最优效果,优化设计方案。
3、直流系列电机冷却器
LAW355~LAW560
,管板和水室均已采用标准化模 ...


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