某公司强化后四个月安全生产目标管理

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某公司强化后四个月安全生产目标管理
结合2022年
后4个月安全生产的严峻形势，山东井亭海隆公司多措并举、未雨绸缪，强抓安全生产薄弱环节治理、强化安全生产措施落实、以
“三铁”围剿“三乎”“三惯”，确保杜绝轻伤以上事故的发生
：他们第一个是
建立安全责任体系，进一步完善以经理、书记、安全副经理负总责的安全生产责任制，重点考核厂（队）特殊岗位工作人员的安全责任制的执行和落实。
第二个是
要大力开展安全质量标准化活动，夯实安全生产的基础，健全和完善安全生产奖励机制，做到防患于未然，实施对安全薄弱环节班组分析、厂（队）旬分析、部（室）及公司日分析的
“四分析”制度，严格落实
“六项预警
”制度。三是结合安全专项治理活动的开展，对本公司安全隐患实行拉网试排查，对重大安全隐患
实行“双区域”负责制。建立完善各类事故的预警机制和应急预案，提高应对重特大事故的能力。通过集中整治，确保公司后四个月实现安全生产。
四是强化安全质量管理承诺工作，按照
“谁分管、谁负责
”的原则，落实领导责任，加强工作的计划性，做到有
方案、有动员、责任落实到个人，从源头上杜绝和减少并有效控制和预防安全事故的发生。
五是积 ...

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关键词：安全生产 目标管理 防患于未然 安全隐患 安全质量