某建筑公司企业文化建设推行方案

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！
精品文档1【精品word
文档、可以自由编辑！
】暖心工程
励人心知行合一促发展
——某建筑公司企业文化建设之暖心工程推行方案
关键词：显性线
隐性线切入点企业文化
理解尊重关爱六有暖心
一、前言
为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。就是在导入管理咨询需先寻找合适的切入点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍，必须铺排两条线，隐性线就是从
高绩效组织的主要特征（企业文化、
战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格
）入手进行调研，得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案（此为咨询公司主导）。显性线就是从
员工最关心的生活与工作的问题（工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、建议、困难及意愿度等）
入手进行解决，达到立竿见影的效果，才能让员工感受到公司是在动真的，不是玩虚的，进而增强员工的信心、信任和参与度（此为公司主导）。可见，
隐性线是“受”，
显性线是“施”。所以，显性线工作一定开展在前，隐性线工作导入顺利开展才可保障。
而根据以往工作 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：企业文化建设 文化建设 企业文化 建筑公司 管理咨询