收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)

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某公司【
产品经理】
绩效考核方案
编号：SBSqa170415—Av0—A
基本信息
考核目的
企业：通过绩效考核,促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据;
员工:通过考核,
对员工的工作表现
、利益分配、调
薪调岗、培训发展
等评估、决策提供
重要依据；可持续发展：
通过考核,发现
并改善企业经营管理中的
问题,实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
考核流程
自评：被考核人自我评定；
复评：被考核人直属上级评定
；互评：相关部门主管/经理层级互评；
核实:由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实;
核定：由总经理最终签字核定。
考核标准
绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行
评定。PART 1 工作表现
此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准;
相关考评项目由人事部门(或总经办）根据实际情况核实。
权重分数:80分
PART 2 团队协作
此项分数由人事部门（或总经办）根据《
某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3  ...

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关键词：产品经理 绩效考核 公司绩效 互联网 可持续发展