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基本薪资
+绩效薪资
+津贴+业绩资金
第三条“基本薪资“根据销售人员设定的”半年业绩目标
|对应的公司级别，按公司《薪资管理制度》中的“正常工作时间工资”标准确定并按月发放，如下表：
第四条：
“绩效薪资”根据各销售人员设定的“半年业绩目标”对应的各位绩效基数，通过日常销售过程管老大考核并按月发放：销售人员的“津贴”按公司《薪酬制度》执行
绩效薪资
=各位绩效基数
*月度考核分数
1、“岗位绩效基数”如下表所列标准
2、月度考核分数
=管理份（
10%）+态度考核分（
90%）2.1管理分：当管理份低于
6分，则月度工资基数下降
20%，低于4分劝退。
2.2态度考核分：参考附录二《工作执行评分基数表》为基础，外加工作目标执行考核细则（
90分为基础考核）
第六条业绩奖金为销售依据所确定的“业绩目标”在最终达成后给予的销售奖励
业绩奖金
=实际销售业绩
*安全产品集成毛利
业绩计算
实际业绩
=自主产品业绩
+安全产品集成毛利
1.1自主产品业绩：包括自主软件产品、管理咨询、安全服务、服务外包、培训等的销售额扣除外购设备成本、顾问费、税金的金额。
1.2安全产品集成毛利：为产品类项目 ...

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关键词：绩效考核 市场绩效 销售人员 管理咨询 服务外包