行政综合部绩效考核方案

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行政综合部绩效考核
方案1.1综合部定性指标确定
1。1.1
综合部定性指标设计
定性指标是指需要对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，
当考核指标无法量化，或量化成本过高时，可采用定性指标进行评价。
综合部作为企业的综合管理部门，主要负责企业日常行政管理、人力资源、后勤服务及法
务等工作。综合
部性质决定部门内部并非所有的考核项目都能用数据来衡量，也需要部分定性指标予以配合。
1。1。2
综合部定性指标的使用
综合部定性指标根据性质不同，可分为行政事务类定性指标、人力资源类定性指标、后勤保障类定性指标、法
务档案类定性指标、工作态度类定性指标、工作能力类定性指标等。
1.行政事务类定性指标
行政事务类定性指标是指综合部在会议管理、办公用品管理、固定资产管理、客人来访接待、文件资料管理、印章管理等工作中所使用的定性指标。
表1.1.2—1
行政事务类定性指标
2.人力资源类定性指标
人力资源类定性指标是指综合部在招聘管理、培训管理、绩效薪酬管理、员工日常管理等工作中使用的定性指标。
表1.1.2—2
人力资源类定性指标
3.后勤保障类定性指标
后勤保障类定性指标是指综合部在 ...

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关键词：绩效考核 综合部 绩效薪酬管理 人力资源 行政事务