抓好班组安全管理中的“八全员”

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强抓班组安全管理过程当中
的“八全员”全员参与管安全：安全工作涉及全体员工的切身利益，事故会给员工带来不可挽回的伤害；安全工作的
“以人为本
”，是对员工的生命负责；全体员工都应参与到安全工作中来，班组管理者应采取行之有效的沟通与交流方式，转变班组成员的安全工作理念，在作业过程当中
知其为与知其所不为，使违章、违纪者知其行为对安全工作的负面影响，以点带面抓典型，进而减少人为失误而造成伤害事故；在此过程当中
，班组应完善相应的安全管理连带考核运作体系，实行班组成员定期排序淘汰制和班组工资分配安全系数奖惩制，用管理政策的导向来营造全员参与管安全、防推诿的责任体
系。全员培训学安全：安全教育和培训是提高员工的安全意识
、安全技能和安全素质的有效途径，班组只有强抓
安全教育和培训工作，才能掌握安全生产的主动权，只有提高人的本质安全，才能实现作业过程的本质安全；根据事故统计规律，
90％以上的事故都与人的失误有着直接或间接的关系，人的失误又与人的安全意识淡薄、安全技能低下有直接的关系；对此，班组应充分利用班前、班后会，标准化
、程序化地开展安全提醒、安全信息确认、作业风险预知等工作，降低人为失误 ...

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关键词：安全管理 全员参与 安全教育 安全意识 行之有效