立体化考核及薪酬设计课程大纲介绍

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立体化考核及薪酬设计
考核和薪酬是一把双刃剑
,企业用的好可以激励员工斗志,用的不好会伤了员工士气！
《立体化考核及薪酬设计》
四天三夜案例式教学介绍:
第一天：
立体化考核与薪酬体系的“变压”和落地操作步骤：
什么是立体化考核体系？立体化考核的作用?
立体化考核组成部分?
薪酬体系包括什么？每一部分组成的作用？
企业的培训费是什么、怎么操作?
第二天：
日考核——《比学赶帮超日工作计划落地卡》：
什么是比学赶帮超机制及作用？
“四十字落地"方针是什么？
企业的《比学赶帮超日工作计划落地卡》如何操作？
《比学赶帮超日工作计划落地卡》内容及指标如何设计？三量标准如何提炼？考核监督机制如何设置？
企业如何建立比学赶帮超体系，解决老员工倚老卖老、躺在功劳簿上等问题？
如何通过比学赶帮超激发员工工作潜能与创新能力？
如何通过比学赶帮超让各部门之间形成竞争关系？
比学赶帮超模式的操作步骤及方法？
如何在各部门落实比学赶帮超体系？
第三天：
月考核—-《月度记功与问责述职表》:
什么是绩效管理及绩效管理作用?什么是绩效考核及绩效考核作用？
绩效管理如何达到沟通、培训、考核这三个目的？
什么是月绩效 ...

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关键词：薪酬设计 绩效管理 工作计划 绩效考核 薪酬体系