开拓一队安全教育与培训制度

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开拓一队安全教育与培训制度
为了加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、长久健康发展，根据矿井培训教育的要求，结合我队的实际情况，现制定开拓一队员工安全教育与培训制度。
1.成立队组安全教育与培训领导小组
组 长：队 长 书 记
副正副工长：技术员 办事员
成 员：副队长 工长 计核员 材料员
书记主抓队组安全教育培训工作，技术副队长(技术员)为队组培训负责人，队组计核员为队组培训管理员，队组培训负责人和管理员具体负责队组安全教育与培训工作。
2.队组培训负责人每月制定员工培训计划、培训教案、制定月、季度、年度培训计划，并在月底、季末、年末写出培训总结。
3.队组技术员为兼职教师，队长、书记为培训主管负责人。
4.开展队组内部培训，必须建立培训点名册，班前会培训内容必须提前编制内容。培训结束后，员工填写《培训效果评估表》做为员工对此次培训的效果反馈;对培训工作提出合理化建议的员工给予奖励。
5.队组要认真组织实施培训计划，加强培训班管理，保质保量地
完成培训任务。完成不了培训计划， ...

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关键词：安全教育 合理化建议 培训计划 实际情况 教育培训