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临聘人员是指在公司岗位需求较为紧急，或因其他原因暂时性地招募的员工。由于临聘人员在公司内部工作时间较短，且大多数人并非公司的正式员工，因此他们的业绩评估和管理比较困难。而且员工的绩效评估可以激励员工的积极性，提高整体绩效水平，因此我们需要一个固定的临聘人员年终考核方案。
制定临聘人员年终考核方案旨在：
确定临聘人员在公司中的重要性，增强对他们的管理和关心；
激励临聘人员的工作积极性，增强其工作责任感；
对临聘人员的业绩进行全面、客观、公正的评估，对表现优异的人员给予奖励；
为公司的人力资源管理提供有效的参考标准和运营支持。
临聘人员年终考核周期为每年12月31日。在该日期之前，人力资源部门应当启动考核流程，收集和整理各部门提交的临聘人员考核信息，并对考核结果进行综合评定。
临聘人员年终考核内容应涵盖三个方面：
工作绩效作为考核的核心内容之一，应当具体体现临聘人员在本年度的工作表现和工作质量。具体考核内容应当包括：
完成工作量：绩效考核的一个重要指标，在评价员工地工作能力和产出水平的同时提高员工工作效率；
工作质量：反映员工工作的准确性和完成度，是绩效考核的重要指标；
工作态度：体现员工 ...
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