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年终考核是企业重要的管理工具之一，在有效地评估员工绩效的同时，也为员工提供了成长的机会。因此，制定一份科学、合理的年终考核方案对于企业和员工都是至关重要的。本文将介绍一份本企业的年终考核方案，旨在为其他企业提供参考及借鉴。
本企业设定了以下考核指标：
岗位业绩是考核员工实现任务上的表现情况。评估员工业绩是否达标，主要从完成工作的时限、质量和数量等方面考察。
责任承担是考核员工在工作过程中是否有主动承担责任、有没有避免过失等情况。员工在做好自己工作的同时，也要能够承担起自己应有的责任，积极处理问题。
协调沟通是考核员工是否有较好的沟通能力和协作精神。员工在工作过程中与别的部门或者同事进行交流沟通的表现，以及对于不同意见的处理能力等都是评估重点。
创新能力是指员工在工作中的创造性思维和创新实践能力。员工需要不断创新，为企业带来新想法和新思路。
专业技能是考核员工是否具备岗位所需要的技能和知识。员工需要掌握自己岗位的专业技能，并且随时学习更新自己的技能。
本企业的年终考核流程包括以下步骤：
负责人根据各岗位职责，制定年度绩效评估方案并审核后上报人事部，由人事部作为考核指标。
考核指标公示期间 ...
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