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随着企业竞争的加剧，企业战略规划和执行力的提高变得愈加重要，因此企业对企划经理的能力要求也不断提高。作为企业战略规划和执行的关键人才，企划经理的考核与培训是企业管理的重要一环。
本文旨在制定一套合理的企划经理考核方案，以提高企划经理的能力和准确评价企划经理的工作成果。
企划经理的主要岗位工作职责包括：
制定企业战略规划和年度计划；
定期执行计划并对执行结果进行分析和总结；
组织跨部门的团队合作，实现各项任务的协调和推进；
监测和分析市场、行业和竞争对手情况，提出建议并有效地反映到企业战略和计划中。
基于以上职责，企划经理的考核标准应当包括以下方面：
1.战略规划能力：是否能够根据公司战略方向和经营环境，制定出有效的战略规划，并且在日常工作中落实和执行这些规划。
2.执行能力：是否能够在规定的时间内，完成公司年度计划，并且确保计划的执行效果能够满足预期。
3.跨部门协作能力：是否能够有效地与其他部门协调，实现各项任务的协调和推进。
4.市场、行业和竞争分析能力：是否能按时更新市场、行业和竞争对手的信息，并有效提出对公司发展的建议。
企划经理的工作成果，应当通过以下几个方面进行评估：
战略 ...
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