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年终是企业进行绩效考核和奖励的关键时期，也是一年中最能够激发员工积极性和干劲的时期。为确保年终考核的公正性、科学性和有效性，需要明确并制定量化考核方案。
业务绩效考核指标反映员工在推动公司业务发展方面的表现，主要包括：
销售业绩：反映员工的销售能力、执行力和业务拓展能力。
客户满意度：反映员工的服务水平和沟通能力。
项目完成率：反映员工的项目管理和执行能力。
质量绩效考核指标反映员工在保证产品和服务质量方面的表现，主要包括：
测试覆盖率：反映员工对产品的质量控制和测试的力度和广度。
缺陷率：反映员工在产品开发过程中对缺陷的发现和修复能力。
问题解决率：反映员工在客户问题解决方面的能力。
组织绩效考核指标反映员工在为公司创造和保护价值方面的表现，主要包括：
项目管理质量：反映员工在项目管理过程中的决策能力、沟通协调能力等。
资源利用率：反映员工在资源配置和运用方面的能力和效率。
战略执行力：反映员工在执行公司战略方面的能力和贡献。
考核流程分为三个阶段：
每个员工在年初的时候和直属上司一起就定下了年度目标，年终考核的首要任务就是考核员工是否完成了这些目标。
采用360度综合评价方式，向员 ...
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