生产车间薪酬优化方案(初稿)

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目录适用范围
本方案适用于江联重工股份有限公司
生产车间
除中层管理岗位
、技术员
以外的所有生产岗位
。中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑,技术员参照技术中心薪酬优化方案执行。
目的通过优化
生产类岗位薪酬方案,
体现公司“多劳多得、
多能多得、做好多得”的付
薪理念,激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的履约，车间生产效率和产品质量的提升等
。原则（一）外部均衡：
公司支付给员工的薪酬水平与行业、地区市场普遍价格相比，具备合理的可比性;
（二）内部均衡:
公司支付给员工的薪酬水平与其所在岗位的内在价值相符；
(三）个体均衡：
公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人能力和创造价值的差异而给予不同的薪酬
;（四）导向性
：结合发展通道设计薪酬纵向结构，结合岗位价值及绩效维度设计薪酬横向构成，从而激励员工纵向发展，并注重价值及业绩产出；
组织管理
公司总裁办公会、
公司总裁、分管人力资源副总、
制造中心、人力资源部及其他相关部门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见《薪酬管理核决权限表》.
表1：薪酬管理核决权限表
岗位类别
根据岗位工作性质和内容，
生产岗位分类如下：管 ...

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关键词：优化方案 股份有限公司 人力资源部 薪酬管理 人力资源