如何做好班组管理工作

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如何做好班组管理工作
做好班组的管理工作应该做好
以下几个方面
:第一、随时而有意识地调动员工的生产积极性、兴趣
比如我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会上认真地做好笔录
;然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去
;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如
:当有生产任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办
;否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。只要
员工的积极性、兴趣
提高了，班组管理就有了蓬勃的生机。
第二、和组员加深相互的理解
在生产过程当中
，可能会遇到各种形形色色的问题。比如说，生产过程当中
有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要根据事情的重要性及生产的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要，生产有人可顶替或者说现在生产进度并不很紧的话，我当然会同意。否则我就会向其说清情况或向上级领导
部门请示。 ...

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关键词：班组管理 管理工作 生产积极性 形形色色 积极性