在煤矿上如何稳定员工队伍

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在煤矿上如何稳定员工队伍
一、问题分析
员工是生产的主体，其中有采掘一线的工作人员、工程技术人员、生产、安全管理人员，还有一部分是属于企业内部的服务性质人员，他们都是来自于不同领域的人才。目前我们企业是以煤矿生产为主的，员工的队伍结构非常复杂，从事的工种种类也较多。
员工的文化层次、思想素质、劳动技能等都是参差不齐的，员工家庭收入也因所从事的工种不同所不同。在煤矿生产一线的员工大部分都是合同制的工人和农民籍轮换工，他们来矿下井主要目的比较明确（第一个是
有一份比较稳定的工作，保证家庭经济收入稳定，这是合同制工人的普遍想
法；第二个是
农民籍轮换工，他们能在家就近工作，有一份保障在农家庭的生活工作，尽管来矿工作三五年，也能使自己有较稳定的收入。）所以目前员工队伍还是比较稳定的，但是随着企业的改制和用工制度改革的深入，煤矿企业生产经营的市场变化以及企业生产的相关政策的更新和充实，造成员工队伍不稳定的因素越来越多，主要体现在：
1、严峻的安全生产任务，使员工思想波动较大，员工深感心理压力过大。
我们公司经营的目的是追求利益的最大化，目前因市场经济的季节性，市场对煤炭需求也因季节性而出现供销不 ...

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关键词：工程技术人员 工作人员 安全管理 安全生产 公司经营