万科尹浩然：标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评

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标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评
尹浩然（助理林康：请看头像↗)
公司面临的问题：
公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升?
为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？
公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？
为什么部门之间不平衡，多做的多错,少做的绩效却很好？
公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大?
公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？
招聘的时候,人力部门和用人部门标准不一样,人力部门认为好的，用人部门却说很差？
用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人才，人都到哪里去了；
素质模型都高高在上,似乎与人力资源管理没有关系;
面试的时候不知道问什么问题，也不知道什么样的人适合企业，不知道心中那杆称是啥样的？
本部分的收获
了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么,为什么这样管；
为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样，组织架构到底如何设置；
如何编写集团与各公司之间的授权体系;
如何设置职务体系，职务体系设置需要 ...

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关键词：人才测评 素质模型 组织架构 人力资源管理 人力资源部