万科集团战略分析报告之企业战略分析

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1。万科的横向一体化、前向一体和后向一体化战略
近年来,万科越来越重视与竞争对手的合作，实上优势互补,双方共同发展。并且万科收购一些对自己发展有利的公司，以加强其竞争力.

2005
年,万科与中粮集团合作开发广州科学城鹏利项目。宁高宁最擅长的是资本市场,鹏利做地产、酒店也有好多年，但是产品线一直不够明确，而万科在房地产开发方面很有经验,在双方的大力合作下,把产品链打造得更好。这两年万科增速非常快，而且有很多兼并。万科分别于
2005
年3月3日和2006
年8月3日，两次与中桥、上海南都实业投资有限公司、南都集团控股有限公司签署系列协议，分别以总额人民币
18。58
亿元和17。66
亿元，收购了南都房产集团有限公司、上海南都置地有限公司、镇江润桥置业有限公司、镇江润中置业有限公司、苏州南都建屋有限公司的股权.
2006
年1200
万平方米土地待开发项目,
60％是兼并来的。
2007
年，万科与中国航空工业第一集团公司所属全资子公司北京瑞赛科技有限公司合资组建综合性房地产开发公司,共同开发房地产项目,双方就此展开战略合作.中航与万科进行战略合作,双方在资 ...

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关键词：战略分析 分析报告 万科集团 企业战略 集团战略