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万科集团设计阶段成本管理工作指引
1。目的提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段.
2。范围概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。
3。原则：3。1。
以客户价值为核心:在设计阶段应选
择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果,也不宜片面追求低成本。公司可结合成本收益等综合情况,选择应用一定的新产品、新技术，但从中长期看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率,在应用新产品、新技术的同时,应作好市场培育和客户引导工作，增加品牌价值并尽早让客户认同.
3.2.
方案优化:在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作,比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。
3。3。
动态测算、及时反馈：成本管理部门在概念设计、实施方案设计、施工图设计等决策过程中,都应全面测算项目成本，及时计算出单位可售面积成本等指标,并联合财务部门测算项目效益水平，提供给设计部门和公司决策层调整设计,使之满足公 ...
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