经销商管理体系流程-经销商管理培训流程

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经销商管理
体系流程
经销商管理
培训流程
许多企业为了
加强与经销商战略联盟合作，对
经销商的运营管理体系进行细作化建设.
具体的经销商管理体系流程和经销商管理培训流程如下图：
经销商管理
体系包括内部管理、市场运作、外联建设。
一、经销商管理体系之
内部管理版块
经销商内部管理主要内容为下图示：
从上图可以看出
经销商内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面。
1、硬件完善
1.1办公场所完善
经销商正常运营时，必须具备一个正规的办公场所，办公场所具备后，才有利于其他项目的有效开展，如管理制度的上墙，单位文化的拓展等。办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。
1。2办公硬件完善
主要为传真机、固定电话、电脑、打印机系列。
1。3人员配置
原则上经销商在人员配置要专车专人运作，县级市场2辆厢货车，地级市场3辆厢货车以上。
县级市场要配置3名及以上业务人员，城区一名,乡镇2名及以上；地级市市区配置6名及以上业务人员，BC类超市1名业务主管及1名以上业务人员，流通渠道4名以上业务人员.
2、管理制度(详见
经销商内部运营手册）
2。1单位管理制度
2.2.业务 ...

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关键词：管理培训 管理体系 经销商 办公场所 管理制度