一线员工薪酬制度

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薪酬管理制度
(一线）
一、目的
为适应企业发展需要,充分发挥薪酬的激励作用，进一步提升员工的生产效率，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现况，特制定本制度。
二、制定原则
公平、公开、公正、竞争、激励、经济、合法的原则。
三、管理机构
薪酬管理委员会.
主任:总经理
成员：副总经理、
人力资源总监、运营总监、制造部经理、人力资源部经理、财务经理、各车间主任
职责：负责制定、修订薪资管理制度,以及一线员工考勤信息的输入与审核.
四、范围确定
1、直接参与生产的一线员工
，包括班组长。
2、各类辅助工。
五、薪酬组成
员工薪资
=岗位工资
+效益工资
+服务期补贴
+各类补贴
+专项正负激励
1、岗位工资：
根据所从事的岗位劳动复杂程度,岗位劳动强度，岗位劳动责任，岗位劳动环境等的高低评定,将岗位分为
12等，具体见下表。
（多技能工、班长津贴、技能等级评定详见具体相关文件)
2、效益工资：基层管理人员分离一线.计算公式：效益工资
=公司2013
年发布工价
＊定额工时
＊当月完成数量
＊本岗位价值系数.
3、工时定额：由人力资源部根据 ...

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关键词：员工薪酬 人力资源总监 人力资源部 管理委员会 人力资源