发帖
雷达卡
随着公司业务的发展，临时人员逐渐成为重要的管理对象。然而，由于其与公司的关系不稳定，管理起来较为困难。为此，制定一套临时人员整治方案，是非常必要的。
本文档将从以下方面对临时人员进行整治：
临时人员的分类和管理
临时人员的培训和考核
临时人员的福利和保障
临时人员的退出机制和管理
临时人员可以按照工作性质分类，分为以下两类：
常规性临时人员：其工作内容与公司日常业务相关，一般由人力资源部门统一招聘、发放劳动合同，并统一管理；
非常规性临时人员：其工作内容与公司特定业务相关，一般由相关业务部门暂时聘用，并由人力资源部门协调管理。
管理方面，临时人员应进行统一登记，实行现场管理和巡查。管理员应做好资料的编辑和索引，及时记录其信息变化，随时核查其工作情况。
为了提高临时人员的工作素质，对其进行培训和考核是必要的。培训内容应根据临时人员工作内容和职位要求，制定相应培训方案。考核内容应包括实际工作过程中的各项技能和业务能力。
经过培训和考核合格后，临时人员应被评定为合格临时人员，享受相应的福利保障和工资待遇。
临时人员也是公司的员工，应享有相应的福利和保障政策。应该给予其如下保障：
缴纳五险一金 ...
京公网安备 11010802022788号
