班组安全工作的六个“全员”

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班组安全工作的六个
“全员”全员参与管安全：安全工作涉及全体员工的切身利益，事故会给员工带来不可挽回的伤害；安全工作的
“以人为本
”，是对员工的生命负责；全体员工都应参与到安全工作中来，班组管理者应采取行之有效的沟通与交流方式，转变班组成员的安全工作理念，使违章、违纪者知其行为对安全工作的负面影响，以点带面抓典型，进而减少人为失误而造成伤害事故；在此过程当中
，班组应完善相应的安全管理连带考核运作体系，实行班组成员定期排序淘汰制和班组工资分配安全系数奖惩制。用管理政策的导向来营造全员参与管安全、防推诿的责任体系。
全员培训学安全：安全教育和
培训是提高员工的安全意识
、安全技能和安全素质的有效途径，班组只有强抓
安全教育和培训工作，才能掌握安全生产的主动权，只有提高人的本质安全，才能实现作业过程的本质安全；根据事故统计规律，
90％以上的事故都与人的失误有着直接或间接的关系；对此，班组应充分利用班前、班后会。标准化
、程序化地开展安全提醒、作业风险预知等工作，降低人为失误而引发人身伤害事故。
全员查摆除隐患：广义的隐患包括人的隐患、物的隐患、现场环境隐患和管理隐患等。根据事故是可以控 ...

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关键词：全员参与 安全教育 安全生产 工资分配 安全意识