楼主: W160730202752Fy
54 0

[学习资料] 彭浪老师课纲-《采购管理》 [推广有奖]

  • 0关注
  • 13粉丝

已卖:2518份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

讲师

21%

还不是VIP/贵宾

-

威望
1
论坛币
450 个
通用积分
4070.5721
学术水平
-4 点
热心指数
-2 点
信用等级
-4 点
经验
-6874 点
帖子
0
精华
0
在线时间
423 小时
注册时间
2018-9-15
最后登录
2026-2-9

楼主
W160730202752Fy 发表于 2025-8-15 12:02:43 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
彭浪汽车行业生产管理系列之
《让采购成为赚钱的工具
》(本课程
的重点在于实用
方法的导入和
操作性演练)【课程定位
】中国的汽车行业经过井喷式发展,已经成为世界第一大制造国和销售国。与此同时,产能过剩的问题越来越凸显,企业面临着越来越激烈的竞争。而这种竞争最后的落脚点在于汽车制造的成本和销售价格。汽车是资源消耗性产业,采购是整个制造链上权重很大的环节。
通用电气的前任
CEO杰克.韦尔奇说:“在一个公司里,采购和销售是仅有的能够产生收入的部门”。
在资源紧张、利润薄弱的今天,降低成本是有眼光的管理者们追求的不二法门。
在企业中,通常物料的采购价值超过
50%,有的企业甚至超过
70%,因此降低采购成本成为降成本工作的重中之重。在
采购周期越来越短、采购批量越来越小
、原材料的价格不断上涨
的环境下,
激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品,为此,采
购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的利益空间,
采购人员每时每刻都在面临成本的压力!
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化
,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法
,通过有效的价格和成本分析
...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:采购管理 成本分析 汽车行业 生产管理 采购成本

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-2-23 17:45