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本文档旨在提供一份内审整改方案，帮助企业对其内部审计进行系统、完整的改进和优化，提高公司内部运营表现，确保公司经营得以高效顺畅的进行。
内审是对公司经营管理的一项非常重要的活动。它不仅能够为公司提供实时的管理信息，同时还能够为上级管理层提供简便的决策依据。但如果内审机制不健全或者不合理，就会不能发挥出更高的价值。
首先，企业内部应在尽可能短的时间内对现有的内审机制进行全面评估，确定内审机制的优劣和不足，以及改进的空间。
在评估完内审机制的整体状况后，企业内部需要对内部经营的风险进行识别，并建立明确的风险规避和应对机制，确保企业内部风险的有效控制。
企业需要依据对内审机制的评估和风险识别情况，制定相应的内审整改方案。方案的制定需要参考相关行业标准和技术规范，以此保障程序的合理性。
企业需要对内审整改方案进行平稳的实施。处理中还需要分时段、逐级别的实施方案，例如内部公司、各部门、各业务单元等，确保动作的统一和同步。
在整改方案执行的过程中，企业必须进行定期的监督评估。其中包括内审机制的符合标准的检查，以及内审计划和实际操作的审核。企业还应考虑引入外部审计的力量来评估标准的制定和执行的合规性 ...
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