餐饮团队管理的“六大铁律”

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餐饮团队管理的
“六大铁律
”　　很多企业营销技术落后导致营销团队建设缺乏系统的培训和管理，
营销队伍在市场上成为
GS的政策代言人或者
GS的收帐员，或者是广
告的实施者。同时，由于营销管理体制的不健全，很多企业的人才流动
十分频繁，很难培养出具有专业企业营销技能，专业市场技能的营销人
才。由于企业大部分是在外地作战，营销管理的不健全导致了营销管理
的失控企业只重使用，不重培养
;企业只重眼前，不重未来。缺乏最起
码的尊重人才的环境，使得营销队伍互相猜忌，勾心斗角，从而大大削
弱了营销团队的战斗力和效率。
　　创建学习型、知识型企业和品牌传播、市场推广严丝合缝，这是
中国企业健康营销、系统营销的未来。只有专业于企业市场，才能真正
地涌现企业营销人团队，专业才是企业营销团队的核心竞争力。
　　面对企业的营销团队中所面临的种种低效或无效的行为，在营销
技巧一时无法创新的条件下，只有通过打造出营销团队的高效率来弥补
和充实这种不足，从而实现企业营销业绩的递增。我认为，可通过以下
六项措施实现对企业营销团队的有效管理，从而实现高效，提升业绩：
　　1、组建尹始，严格选拔
　　企业高效 ...

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关键词：团队管理 核心竞争力 企业营销 营销管理 人才流动