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在企业中，分工明确是一项非常重要的工作。只有明确分工，各部门职责清晰、相互配合，才能使企业实现高效率和高质量的运作。所以，企业需要制定一套分工明确方案，使整个企业的工作流程更加规范和高效。
企业分工明确方案的目标是：
确定部门职责，实现工作流程的规范化和高效化；
寻找或培养每个人的专长和优势，把员工分配到适合他们的岗位上，提高工作质量和效率；
调整员工数量和组织结构，以适应企业发展需要。
企业分工明确方案包含以下方面：
企业中有许多部门，每个部门都有自己的职责和工作内容。在制定部门职责时，应该考虑到企业的发展方向和需要，合理分配每个部门的职责和任务，保证各个部门之间的协调配合。
对于每个岗位，都应该制定详细的职责和工作任务。岗位职责应该明确、具体，避免重复和缺漏。在制定岗位职责时，应该注意到员工的个人素质和优势，找到培养和发挥员工优势的方法。
建立规范的工作流程，是保证企业高效率运行的关键。在建立工作流程时，应该考虑到企业的具体情况和需要，避免过度复杂，尽量简化流程，提高工作效率和质量。
提高员工素质，是保障企业发展和工作效率的重要保证。企业应该提供各种培训机会，帮助员工学习新知识和技 ...
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