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平安建设是企业的基本要求，也是社会的重要责任。平安建设自评是企业自我评估与管理的有效方式，可以帮助企业识别风险和隐患，并制定有效的措施加以改进。本文将介绍平安建设自评方案的制定和实施过程。
自评的内容应综合考虑企业经营管理、生产安全、环境保护等方面的问题，针对企业的实际情况进行制定。目标应明确，包括自评的时间、自评的范围、自评的依据和自评的标准等。
自评的时间表和计划应根据自评的内容与目标制定，分析需要的人力、物力、财力资源，合理安排自评的工作进程。
组建自评小组的成员应具备相关专业知识和工作经验，负责自评的具体实施，制定自评方案的开展过程中，小组成员应制订操作流程和人员分工。
自评的评估依据和标准应以国家法律法规以及国际标准和相关指导性文件为基础，考虑到本企业存在的实际情况进行修改和完善，以使自评更具有实际意义。
自评的方式和方法应考虑到企业的实际情况，以自查、自评表、模拟演练、座谈会、调查问卷等形式开展，达到客观、全面、准确的自评效果。
在完成自评工作后，需要根据实际情况，结合自评的结果，制订自评报告，对自评进行总结和评价，并提出改进措施与建议。
根据制定好的计划，按时进行自评工作 ...
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