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本文旨在制定人员调整申请方案，对于企业内部组织结构调整、人员离职、转岗、晋升等情况提供具体的管理方案和操作步骤，以保证组织架构能够顺利调整，人员调整能够有效完成。
随着企业的发展和变革，组织结构和人员分布往往需要相应的调整。这些调整有时会对企业的运营和人员心态产生一定的影响，因此需要有一套较为完善的调整方案，在保证调整效率的同时，能够减少不必要的损失，提升组织的运营效率。
1）由组织架构部门/相关部门提出申请，说明调整原因，包括提出调整必要性的分析和预期的效果，提出调整方案和具体操作步骤。
2）申请提交后，相关人员进行审核，包括审核组织架构的合理性和是否符合公司方针政策。
3）审核通过后，进行实施，实施过程中需要注意保障组织稳定、工作不中断、通知全部受影响人员。
合理性原则：调整应基于合理性原则制定，保证调整后组织机构更适应公司战略、业务需求和市场变化。
公正原则：调整应遵循公正原则，坚持对所有员工公平公正，明确调整标准和程序。
监督原则：调整流程应当有监督机制，监督执行人员按照方案实施，保证调整合理、公正、协调。
由申请人提出书面离职申请，并提交至人力资源部门审核。
人力资源部门审核 ...
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