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雷达卡
随着企业的发展，人力资源的管理越来越重要。一个企业要想做大做强，就必须拥有一支高素质的人才队伍。因此，人力资源的补充计划显得非常关键。本文将从企业这个角度出发，探讨如何制定一份合理可行的人员补充计划方案。
在制定人员补充计划方案之前，我们需要先了解当前企业的情况。具体流程如下：
目标市场：分析当前产品或服务的市场占有率，如果当前市场份额较小，需要对目标市场进行重新界定；
竞争对手：分析主要竞争对手的实力和市场策略，以及其对人才的需求状况；
员工离职率：统计过去1-3年员工的离职率，了解员工离职原因和离职率高低原因。
业务增长率：了解公司未来的发展计划，以及业务增长率预测；
人员工作量分析：分析不同岗位的工作量和员工数量，进而推算出未来招聘需求；
人员流动分析：对内部员工流动的情况、规律进行分析，了解内部流动的方式、程度，以及未来的流动趋势。
行业现状：了解行业的现状，掌握人才市场需求和供给状况；
招聘成本：明确用人单位的招聘成本，包括人工成本、招聘费用、培训成本等；
外部用工：考虑是否使用外包或临时工、合同工等方式，分析用工的优缺点。
最终的人员补充计划方案需要考虑企业实际情况和特点， ...
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