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安全激励理论
1、安全激励理论(1)X-Y理论这一理论建立在对人的基本看法基础上,提出激励人行为的方法假如对人从恶的方面认识,其对行为的掌握,就严峻强制;假如从善的方面认识人,其行为的掌握方法则实行温柔诱导的方式X理论对人的看法是:天性好逸恶劳,尽可能躲避工作;以自我为中心,对组织需要漠不关怀;缺乏进取心,怕负责任;趋向保守,反对改革为此,主见实行强硬的管理方法,包括强迫威逼或严密的监督,或者实行松弛的管理方法,包括顺应职工,一团和气事实证明这种理论有明显的缺乏Y理论对人的看法正好相反,认为:人并非天生厌恶工作;能自我指挥和自我掌握,外部惩处和威逼不能促使人的努力;具有想象力和创造力;能接受责任和主动承当责任因此,主见实行激励的方法是:分权和授权;扩大工作自主范围;实行参加制;鼓舞自我评价以上两种极端的理论和方法,都有肯定的片面性,因此应当综合两种理论特长,具体对象,具体对待这种综合X理论和Y理论的方法也称为权变理论目前现实中许多管理的实践中,都采纳权变理论的方法在管理中,常实行强硬与温柔相结合分权与调控相结合自主与掌握相结合的管理方式(2)双因
3、 ...

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关键词：激励理论 管理的实践 管理方法 权变理论 自我评价