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雷达卡
人员架构是企业组织结构中的一个重要部分，它反映了企业内部职位和职能的分工和协调。随着市场环境和企业经营状况的变化，人员架构也需要不断调整和优化。本文将针对某企业人员架构出现的问题，提出相应的调整方案。
某企业人员架构存在以下问题：
管理层和基层员工比例不合适，造成管理层过度臃肿、基层员工缺乏培养和激励机制。
员工技能水平参差不齐，既有技术精湛的员工，也有能力一般的员工。
部门之间合作不充分，沟通协调不畅，导致业务拓展和项目推进效率较低。
组织结构过于僵化，不能快速适应市场变化和外部竞争。
根据以上问题，我们提出如下调整方案：
将公司管理层进行精简，过多的管理层将被裁撤或者合并，管理层职位负责人的数量将会减少。这样一来，将会让公司管理效率减少，增加员工的激励和提高员工的动力；同时基层员工将获得更多的成长机会和能力发展的机会。
加强公司内部培训，逐步提高公司整体的员工素质水平。成立技术部门、SAAS部门和研发部门，并建立健全绩效管理机制，提高员工产出的效益。同时加大技术研发和人员激励的投入，增强员工的自我学习和社交能力，提高员工的综合素养和市场竞争能力。
建立跨部门协作机制，加强内部各部门 ...
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