一个产品“××心脑通
〞在我2006年的初步运作打下
根底后,2007年,我通过加强员工队伍建设、细化市场等等
方法,在代理商、医院纯销队伍、一对一
效劳数据库营销队伍方面三管齐下,使这个产品在全国实现了销售将近1.4亿元的目标。从我十多年的销售管理经验来看,每一个产品都有做大做强的可能,关键取决于产品销售管理的灵魂人物与公司对产品的信任支持力度。一个产品要在短时间内做大做强,只要走好关键的几步就行了,我认为“××心脑通
〞扩张的速度还不是国内产品推广中最快的,占领的市场也不是最全面的,但是其中关键的一些方法还是能让一些公司与同行们借鉴:如何在家族式民营企业里立足?如何在条件缺陷的情况下创造出良好的业绩?市场疲软的状况下如何创新产品及推广方法?同一产品如何同时保持几种不同的市场推广方法与队伍?如何成功的用好空降兵?如何管理员工的心等等。
成功招商布下该产品的全国
开展营销网点
在2004年9月中旬的一天,笔者在受邀参观一贵州制药企业时由于与老板相谈投机,于是
容许自己在参加完
?销售与市场
?杂志社10周年庆典活动后减少自己兼职其他公司
参谋数目来应邀加盟该制药企业担任销售总 ...


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