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在现代企业中，人才是最重要的资源之一，建立一个科学有效的人员留存方案对于企业的发展至关重要。本文将从三个方面谈论如何制定人员留存方案，包括激励措施、培训发展以及工作环境。
激励措施是留住人才最有效的途径之一。在制定激励措施的时候，需要考虑以下几点：
薪酬是激励措施中最基础的部分，企业需要给予员工与其付出相匹配的薪酬，同时也可以根据员工的表现和贡献加薪或发放奖金。
员工福利也是吸引人才的重要因素之一。企业可以考虑提供医疗保险、养老保险、住房补贴等福利，以提高员工对企业的忠诚度和归属感。
晋升是员工在企业中得到认可和成长的重要途径。企业要给予员工晋升的机会，并建立明确的晋升制度，让员工知道如何实现自己的职业规划。
员工的个人发展对于企业的长远发展至关重要。为了留住人才，企业需要提供以下培训发展机会：
企业可以通过内部培训提供技能、知识、管理训练等方面的培训，让员工在企业内部得到成长和发展。
企业也可以鼓励员工参加外部的培训，让员工接触更广阔的行业知识和技能，提高员工的专业水平和职业素养，同时也可以增加员工的职业发展深度和广度。
良好的工作环境是留住人才的基础，很多员工离开企业的原因之一就是 ...
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