楼主: 陈垂竹
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[原创]企业家如何识别、激励、留住人才 [推广有奖]

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陈垂竹 发表于 2009-4-4 14:18:00 |AI写论文

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       在中国的企业上,特别是在中、小型的民营企业中,很多的企业主只能在肤面上晓得需要人才,但他又不能很好的区分、识别人才,人才排在他面前时,他也不认识,如若蠢才和人才产生矛盾冲突时,甚至会留住蠢才,走掉人才。其原因是蠢才敢说会道,而人才自视清高,不以为然。识别真假人才,引进人才,留住人才,发挥人才的才能特长为企业所用是成功的一个关键所在。“真金不怕烈火炼”真才实学的人,不但在他所处的岗位是难不倒的,而且在各方面都另有与众不同的见识。识别真假人才,关键看实际体现,本行工作中是否有成绩,如能在日常办事中有预见性、有计划、有经验、有创新、实施能力强这就是人才。识别人才,要经常主动接近,有意识的把他当成自己的老师,时常请教、探讨,让其发表看法,相互沟通,真诚相待,可从他的回答中识别其反应能力、口才能力、思维能力及分析、处理能力等。如是真正人才就一定要用各方面的方法吸引他、激励他、无处不关心他、爱惜他(这当然要在工作上、生活上、身体上、经济上来兑现),让他把潜在各方面的能力施展于企业上而相互间都得到真正的效果、效益,从而他就会把企业当成自己温暖的家。万事以人为本,人才最为重要。如若渴求人才,必须礼下人士,放下“架子”,要懂得心理学,人之本性。精通识别、善于用人之人能激发出每个人的内在潜力,发挥其才能专长为我所用。“三国”中刘备人称之英雄,那么其英雄何在呢?则是他能三顾茅庐诚心求得诸葛亮出师。桃园三结义识别英雄拜兄弟。单入东吴娶孙权之妹为妻。(三顾乃礼下求贤,结义则得英雄,入吴有胆有识取得美人归。现就刘备得到孔明出师而论:刘备如不是求贤心诚,能够三次冒着风雪,踏着崎岖小道,宁可站在风雪中等候孔明的到来吗?又能耐心不计有失身份的站在一边等候着孔明醒来相见吗?而孔明如不是了解、亲自体会到刘备那真诚的相待、器重他,能答应出师下山相助吗?孔明在刘备的心目中是何等的重要啊!也可以说在刘备的心目中要取得江山非孔明不可!而刘备在孔明心眼里是明主,值得信赖,值得扶持,相信自己的才华能够起到充分的发挥。古往今来,如若渴求人才一定要诚心聘请,耐心等候,真诚相待。真正的大人才不一定只用重金就可以聘请到的。如只是用招聘的方式而未能表达心诚,高高在上,太公钓鱼,愿者上钩。如是这样,也许受聘者会认为纯粹地把他当成商品贸易,心中有难于说出的闷气,心态会不平衡。如是成交也不一定全心全力投入,因为具有高素质有城府的大人才,自尊心一定很强,眼光一定很好,要求一定很高。他不但要求在物质上有价值,而且在生活上、思想上、精神上也能相应得到满足,甚至在智慧上、能力上能得到赏识和器重以及个人的发展前景有多大的空间。
       依上所言,企业家要懂得识别“大、中、小”人才,因才而用,因才而施,特别要对于感性和理性的认知,才能真正识别人才和感悟到人才对企业的成败是何等的重要。
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关键词:留住人才 企业家 为我所用 民营企业 发展前景 人才 企业家 原创

沙发
diis 发表于 2009-4-4 14:36:00

说得是啊

藤椅
winston1986 发表于 2009-4-5 03:03:00

我知道我妈是女人.......

我不是斑竹.有问题不要找我.
此猫已死,有事烧纸。
论坛空间不加好友

板凳
luluspider 发表于 2009-8-16 11:02:59
能在日常办事中有预见性、有计划、有经验、有创新、实施能力强这就是人才。要做个人才不容易啊

报纸
美丽的jenie 发表于 2009-8-17 08:28:30
不错很喜欢

地板
美丽的jenie 发表于 2009-8-17 08:30:11
不错很喜欢

7
xinbin2791 发表于 2009-8-29 23:00:24
很好很强大

8
织田信谦 发表于 2009-9-4 20:51:34
前面说的不错,,三顾茅庐用错了。企业家,,,中国几乎没有,或者少的可怜,,现在什么家。。。都泛滥了。。拜托,真正掌握真理的人是一小部分中的一小部分中的一小部分中的一小部分中的一小。。。。反正一百万个里面未必有一个

9
wxb9999 发表于 2009-9-5 16:06:13
人才难寻.但是做人才却更加难...

10
wxb9999 发表于 2009-9-5 16:07:07
有没有什么好办法做个人才...

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