招商部提成及人员奖励方案-新

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招商部提成及人员奖励方案
为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，
快速完成本项目招商，
本着公司利益最大化原则，
现特制定本激励方案。
一、招商人员架构
招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗
招商部成员
由1名招商经理和
4名员招商专人组成
整个招商过程预计
5月-11月,共计
6个月，在项目竣工时（预计
2013
年10月）招商目标首期入驻
80—90％
二、招商提成方案（个人建议）
方案1：招商专员提招商
面积年租金的5‰招商经理提招商专员的
10％例如：A区域招商专员
租赁A5-10
,该铺位面积
1000
平方，以
70元/月/方计算,年租金
84万元，则该招商专员
提成为84万＊5‰=4200
元，招商经理提
4200
元的10%=420
元.该笔招商共提走
5。5‰的年租金。方案2:招商专员提招商
面积月租金的
5％招商经理提招商专员的
10%例如：A区域招商专员
租赁A5-10
，该铺位面积
1000
平方，以
70元/月/方计算，月
租金7万元，则该招商专员
提成为7万＊5％=3500元，招商经理提
3500元的10%=35元。该 ...

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关键词：利益最大化 工作积极性 激励方案 团队合作 激励机制