績效目標與指標的設定
對 象:台灣大學績效管理研習班說 明:林文燦行政院人事行政局給與處副處長國立空中大學兼任副教授國立政治大學公共行政博士
大 綱
壹、前言貳、為何要實施績效待遇暨績效管理制度參、建構策略導向績效管理模式肆、績效目標與指標訂定實務伍、案例析論陸、結語
壹、前言
績效獎金暨績效管理制度可行嗎?分二個層面:績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面: 按績效高低決定獎金的高低。績效獎金暨績效管理的制度「執行」層次: 績效獎金是個分配問題,因此,分配結果應客觀、公正而具有公信力。何謂績效?誰是有績效的員工?誰來評比?


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