关于5S培训心得和工作改善计划

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关于5S培训心得和工作改善计划
关于5S培训心得和工作改善计划
非常感谢公司为我们提供了这次到西安参加为期两天的“
5S现场生产管理”的培训与学习，通过老师的讲解，使我们对“
5S现场管理”的相关知识有了一个初步的认识与了解，感觉受益匪浅。
“5S”起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理。“
5S”的内容包括管理〈
SEIRI
〉、整顿〈
SEITON
〉、清扫〈
SEISO
〉、清洁〈
SEIKESU
〉、修（素）养〈
SHITSUKE
〉五个项目，因日语的罗马拼音均以“
S”开头，简称“
5S”，是日式企业独特的一种管理方法。
一个企业要想长久不衰地发展下去，必须依靠有效的、合理的管理来保障得以实现，如今企业竞争的优势已发展到管理层面的较量，因此，要想企业取得发展，就要加强管理，加强管理不能停留在口头的认
真、努力等理论层面，而要有具体的方法，“
5S现场管理”作为一种有效的管理方法之一，能为我们的生产管理提供更广阔的借鉴价值和意义。
这里所说的管理，指的是生产现场的管理，就是运用科学的管理思想、管理方法及管理手段，对现场的各种生产要素 ...

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关键词：培训心得 管理方法 现场管理 生产管理 生产要素