施工过程技术资料“周清周结”管理办法

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施工过程
项目技术资料“周清周结”
制度1.目的及意义
为进一步加强工程施工资料的过程管理，保证过程资料及时收集，结合公司的现状，制定本办法。
2.职责与权限
按照技术管理手册中“建筑工程施工单位资料管理办法”的职责与权限划分。
3.流程和要求
3.1项目资料员每周
（如在每周的项目例会上）对收集的资料进行一次清点，列出各岗位所缺资料清单，明确责任人及时间要求（不超过一周），以书面形式交给项目经理和项目总工，同时在项目部办公室的显著位置进行张贴公示。
3.2项目经理及项目总工针对所缺资料项目对责任人进行督促完善（项目经理要根据资料员提交的缺项清单
亲自对相关责任人进行检点和督促）。
3.3责任人如果在一周内仍未完善所缺资料，，由项目经理对其进行相应的处罚，并继续督促其继续完善，下周仍未完善，则处罚加倍，以此类推。
3.4分公司每月全覆盖检查时，对此项工作进行落实，并在当月的技术例会书面汇报材料中进行详细汇报。
3.5在集团公司的检查中如果发现资料缺项，按照资料员→项目经理→分公司的顺序进行责任追查，如果资料员已经将缺项清单上报项目经理并在项目办公室进行了公示，则可以认为已经尽责，不再处 ...

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关键词：管理办法 项目经理 工程施工 集团公司 过程管理