B端产品经理-B端产品，如何梳理符合业务的架构

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编辑导语：B 端产品具有非常强的业务属性，如果缺乏框架性思考，不仅单点设计功能将
会让你精疲力尽，还可能会导致比较严重的问题。本文作者基于以往的经验，为我们梳理
了符合业务的框架，希望能带给大家一些帮助。


缺乏框架性思考可能导致比较严重的问题：
对内：不断的堆砌功能，开发成本会越来越高。 对外：用户看到的信息繁杂，无法高效
完成任务。
设计功能应前先厘清业务架构，以一种抽象的框架视角来全局思考。

一、业务架构
业务架构是一套将功能依据业务进行分类，整合形成的抽象化的业务模型。业务架构可以
帮你厘清每个业务模块/功能间的边界，以及它们之间的关系。
先梳理架构，可以理解业务模块的边界，面对多个类似的需求时就可以基于场景迅速定位
对应的模块；然后再设计功能，解决用户的需求。
架构有助于梳理一套标准化业务模型，搭建框架，让后端标准化，前端个性化，最终为了
高效满足用户的不同需求。
我们要用发展的眼光看待架构，B 端产品从大的层面分为四个阶段：
基础产品完善期：这个阶段需要满足核心场景的需求。这个阶段要不断增加功能、稳定系
统、完善服务； 行业产品深入期：这一阶段需要满足重点行业的个性化 ...

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关键词：产品经理 精疲力尽 标准化 个性化 越来越